L'Urssaf Picardie a reçu le Prix Coup de Cœur des entreprises certifiées, qui lui a été attribué à l'occasion de la Cérémonie Best Workplaces 2023.

La communication interne peut être une stratégie délicate à déployer lorsque tous les collaborateurs n'ont pas le même niveau de connexion dans l'entreprise. Or, c'est l'un des leviers essentiels à une bonne expérience collaborateur.

Pour comprendre comment les solutions de parentalité peuvent répondre aux attentes des collaborateurs, nous avons interviewé Sacha Tikhomiroff, Directeur Général des Petits Chaperons Rouges, acteur de référence des crèches privées en France.

Great Place To Work® dévoile, pour la deuxième année consécutive, la liste des Best Workplaces For Women. Mettre en place des pratiques en faveur de l'égalité professionnelle, et plus largement de l'inclusion, c'est répondre à...

En 2021, 25 organisations constituent la liste des « Best Workplaces For Women », publiée le 30 octobre 2021 en partenariat avec le Think Tank Marie Claire Agir pour l’Egalité.

La crise sanitaire de 2020 a ébranlé notre modèle social, sociétal et économique, générant un sentiment d’impuissance collective, d’injustice et une absence de sens face au rôle traditionnel des entreprises.

Selon la définition du télétravail intégrée au code du travail en septembre 2017, nous étions près de 7% de salariés français en télétravail (dont 61% de cadres).

Pour la 11e année consécutive, le Prix académique de la Recherche en Management, en partenariat avec la FNEGE, a récompensé les meilleures publications de recherche en management de l’année.

La semaine de la qualité de vie au travail a été l'occasion de mettre en avant l'expérience collaborateur, désormais au cœur des préoccupations des organisations comme l'indiquent de nombreuses études.

Cédric Garot est directeur adjoint du CHU de Reims, qui compte 7700 collaborateurs. A ce titre, il en pilote l’ensemble des services techniques, logistiques et achats.

Chaque année, Great Place To Work® interroge un échantillon représentatif de la population active française[1]. En 2020, nous avons également proposé à un panel de dirigeants et de « futurs dirigeants » [2] de partager...

66% des salariés français se sentent optimistes quant à l’évolution de leur entreprise[1], et 63% quant à leur propre situation professionnelle – mais ce pourcentage chute à 48% si on les interroge sur l’évolution du...

Pour 97% des Français de plus de 18 ans[1], il est important de développer les liens entre les générations. L’ONU[2] estime même que « le dialogue entre générations est un élément crucial pour atteindre les...

Comme chaque mois, nous vous proposons une interview de Jullien Brézun, directeur général de Great Place To Work® France. Il nous livre ce mois-ci son analyse sur la nécessité de démocratiser les grandes entreprises...

Si les collaborateurs sont de plus en plus exigeants sur le sens de leur travail, les entreprises, de leur côté, sont en attente d’un engagement individuel accru.

Comme chaque mois, nous vous proposons une interview de Jullien Brézun, directeur général de Great Place To Work® France. Il nous livre ce mois-ci son analyse sur la « sémantique managériale » et l’importance pour...

Un article de Tiphaine Galliez, consultante chez Great Place To Work®

Les contours du travail évoluent, redessinés par les progrès du numérique et de l’intelligence artificielle – une mutation aussi pleine de promesses que de zones d’ombre.

Chaque mois, nous vous proposons un entretien avec Jullien Brézun, directeur général de Great Place To Work®. Pour ce deuxième échange, il expose sa vision de l’évolution des RH, qui pour lui doivent passer d’une...

Great Place To Work® a étudié la performance en matière d’innovation dans 792 entreprises américaines, et analysé plus de 500 000 réponses de collaborateurs à son enquête Trust Index©.

Pour comprendre pourquoi et surtout comment une grande entreprise se réinvente, nous sommes partis à la rencontre de Morgan Marzin, directeur d'ARKEA 360.

Chaque mois, nous vous proposons un entretien avec Jullien Brézun, directeur général de Great Place To Work®. Pour la rentrée, il s’exprime sur les externalités positives et négatives des organisations, leur raison d’être et leur...

La loi PACTE (plan d'action pour la croissance et la transformation des entreprises) a été définitivement adoptée par le Parlement le 11 avril, puis promulguée le 22 mai 2019.

On entend souvent que les cadres sont déprimés, peu engagés : 31% reconnaissent une motivation en berne, 1 tiers démissionnerait après une intégration ratée et la moitié des managers ne se sentent pas intégrés à...

Comme chaque année, la publication en avril du Palmarès des entreprises où il fait bon travailler en France par Great Place To Work® n’est pas passée inaperçue.

Le cabinet de conseil Roland Berger a dévoilé les résultats d’une étude, réalisée en partenariat avec le Club Med, sur le rapport qu’entretiennent les consommateurs avec les marques.

Thibault Perrin est chercheur chez Great Place To Work, où il étudie les sources de l'avantage concurrentiel des organisations ayant obtenu le label en France.

Le 2 avril 2019, Great Place To Work organisait sa grande journée de conférences annuelle. Au programme, de nombreuses interventions inspirantes, dont celle de Thierry Keller, directeur éditorial d'Usbek & Rica, dont nous vous partageons...

Le feedback positif est le premier levier de motivation intrinsèque des collaborateurs. C’est en tout cas la conclusion des chercheurs Deci et Ryan[1], théoriciens de l’auto-détermination et experts des dynamiques motivationnelles.

Nous sommes fiers de publier, comme chaque année depuis 2002[1], le Palmarès des entreprises où il fait bon travailler. Ce temps fort est pour nous l’occasion de distinguer les meilleures organisations que nous avons labellisées...

Chaque année, Great Place To Work® réalise une enquête auprès d’un échantillon représentatif de la population active française. Nous vous livrons ici en exclusivité quelques enseignements issus des résultats de l’édition 2019 de ce sondage,...

Parce que la mobilité des collaborateurs peut être source de stress pour ces derniers comme pour leur entreprise, nous sommes allés rencontrer Louis Bézert, fondateur et dirigeant de SKENO, spécialisée dans l’accompagnement des collaborateurs en...

Le LAB Great Place To Work® est allé à la rencontre de Frédérique Miriel, Directrice Workplace et Change chez Colliers International, pour mieux comprendre les enjeux liés à l'environnement de travail du futur.

L’édition 2019 du Trust Barometer, publié annuellement par l’agence Edelman, révèle que 55% des répondants craignent de perdre leur emploi à cause de l’automatisation du travail « ou d’autres innovations ».

La « joie au travail » est une philosophie managériale complémentaire de la qualité de vie au travail, qui vise la joie comme une fin en soi, mais aussi comme un vecteur de performance économique.

Les entreprises évoluent, en lien avec les attentes des collaborateurs. Si le manager d’hier détenait un pouvoir hiérarchique légitimé par sa compétence technique, le leader de demain s’appuie sur des soft skills qui lui permettent...

« Surengagement », « surinvestissement », « workaholisme »… De plus en plus d’actifs souffrent de trop s’impliquer dans leur travail.

Le télétravail désigne « toute forme d'organisation du travail dans laquelle un travail qui aurait également pu être exécuté dans les locaux de l'employeur est effectué par un salarié hors de ces locaux de façon...

Coline Debayle a fondé Artips. Ce qui était à l'origine une newsletter visant à démocratiser la culture (600 000 abonnés) est aujourd'hui aussi une plateforme de micro-learning, grâce à laquelle les entreprises peuvent proposer à...

Chez Great Place To Work®, nous nous définissons comme des experts de la « qualité de vie au travail ». D’autres évoquent des notions plus floues telles que le « bien-être », voire le «...

Grâce à la démarche d’« employee advocacy », les salariés d’une entreprise peuvent en devenir les ambassadeurs. Notre analyse pour mieux comprendre ce phénomène qui connaît une forte montée en puissance, et qu’on retrouve au...

Thibault Perrin a rejoint récemment l’équipe de Great Place To Work® France pour y réaliser sa thèse en CIFRE. Son objectif : analyser les sources de l’avantage concurrentiel et durable des great places to work.

Le nudge est une technique bien connue fondée sur l’incitation à certains comportements. Très utilisée en marketing ou en politique, elle commence désormais à être regardée de très près par les managers, qui y voient...

Face à l’arrivée de nouvelles générations sur le marché de l’emploi, à l’évolution des pratiques et à la digitalisation massive des organisations, les professionnels des RH n’ont aujourd’hui d’autre choix que de se réinventer.

En 2017, la durée moyenne d’absence était de 17,2 jours par an par salarié dans le secteur privé : un chiffre en augmentation, selon le cabinet Ayming qui a publié en septembre les résultats de...

Great Place To Work® a mené une enquête, intitulée "HR Panel", auprès d’un panel de 674 professionnels des ressources humaines en Europe, dont 96 en France.

La rentrée, ce n'est pas que pour les enfants ! Le 28 juin dernier, Great Place To Work® France organisait une nouvelle édition de son Club sur le thème de la parentalité.

Télétravail, locaux conviviaux, horaires décalés, flex office ou travail depuis des tiers-lieux… La dématérialisation des échanges, inscrite dans une démarche plus large de digitalisation des entreprises, favorise l’émergence de nouveaux modes de travail, a priori...

Dans une étude récemment réalisée par Great Place To Work® auprès des professionnels de ressources humaines[1], il a été demandé à ces derniers d’identifier les qualités managériales indispensables au leadership de demain.

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Interview de Patrick Dumoulin, directeur général de Great Place To Work France, par Yaël Bennathan (BNP Arval).

Le Palmarès européen 2018 des entreprises où il fait bon travailler a été dévoilé jeudi 14 juin. Comme souvent, les pays les mieux représentés sont les Scandinaves : Norvège, Suède et Danemark occupent le top...

« Entreprise à mission » : demain, ce statut pourrait bien exister au même titre que SARL ou SAS. L’évolution réglementaire recommandée par le récent rapport Notat-Senard valide le constat que l’engagement sociétal des...

Un an après l’arrivée d’Emmanuel Macron au pouvoir, la dernière étude menée par Great Place To Work® France auprès 2 866 salariés démontre que, malgré un regain d’optimisme notable chez les Français, le nouveau président...

Le 27 mars 2018, Great Place To Work® a organisé son Great Day (journée de conférences), qui a eu lieu cette année au Palais Brongniart.

Dans l’imaginaire collectif, et pour un certain nombre d’entreprises, la « qualité de vie au travail » se résume bien souvent à quelques ajustements cosmétiques dont les impacts restent malheureusement trop limités.

Alors que le numérique fait partie intégrante de nos quotidiens, et particulièrement de nos vies professionnelles, le dernier rapport de Great Place To Work® sur les salariés français, met en lumière le sentiment mitigé des...