Pour comprendre comment les solutions de parentalité peuvent répondre aux attentes des collaborateurs, nous avons interviewé Sacha Tikhomiroff, Directeur Général des Petits Chaperons Rouges, acteur de référence des crèches privées en France.
Sacha Tikhomiroff
Quelle a été la genèse des Petits Chaperons Rouges ?
Les Petits Chaperons Rouges ont été créés il y a 20 ans, à l’initiative de Jean-Emmanuel Rodocanachi.
L’histoire est simple. Dans les années 90, pendant qu’il vivait aux Etats-Unis, il a rencontré le dirigeant du pionnier américain des crèches d’entreprises, qui avait inventé le concept là-bas. Il construisait des crèches, non loin de chez les employeurs, pour permettre à leurs salariés de mieux concilier la vie familiale et professionnelle. Il adore le concept.
De retour en France, il observe qu’il manque environ 800 000 places de crèches en France.
Il travaille alors pendant 3 ans pour convaincre le gouvernement de la nécessité d’ouvrir le secteur, alors exclusivement municipal ou associatif, aux sociétés privées, pour pallier au manque de places en France et réduire les listes d’attente. En 2004, les Petits Chaperons Rouges ouvrent la première crèche interentreprises en France à Orly.
En quoi les places en crèche jouent-elles en faveur d’une bonne qualité de vie au travail et de l'égalité femmes / hommes ?
Un des moments de vie qui impacte le plus la vie professionnelle est l’arrivée d’un enfant. Et cela commence dès la grossesse, notamment quand vient le moment de trouver un mode de garde. Non seulement cela prend beaucoup de temps et d’énergie mais c’est un véritable parcours du combattant qui parfois, face aux longues listes d’attente, n’aboutit pas et empêche donc les parents de retourner au travail. Et je vous laisse deviner qui de l’homme ou de la femme reste le plus souvent à la maison pour s’occuper du bébé… Aujourd’hui certaines femmes ne retournent pas au travail simplement car elles n’ont pas le choix, faute d’avoir trouvé un mode de garde.
Selon une enquête réalisée par le conseil supérieur de l'égalité professionnelle, 84% des femmes estiment que la maternité est un frein à la carrière.
Réserver des places en crèche pour ses salariés parents, c’est agir en faveur de l’égalité en permettant aux femmes de retourner au travail dès qu’elles le souhaitent, de ne plus faire un choix entre maternité et carrière. C’est offrir à ses collaborateurs, indépendamment de leur sexe et de leur situation familiale, les mêmes conditions de travail et les mêmes chances de réussir leur carrière.
C’est une solution qui permet aux parents de mieux concilier vie privée et professionnelle. Avec une crèche à 5 minutes de leur domicile, des horaires larges et flexibles, et un accueil garanti par une équipe diplômée (au contraire d’une assistante maternelle seule qui peut s’absenter pour maladie), les parents sont plus disponibles et sereins au travail et ils peuvent télétravailler facilement.
Accompagner ses parents salariés, c’est répondre à un enjeu clé de performance sociale dans un contexte de "conquête des talents" qui, plus que jamais après cette crise, placent l’équilibre de vie parmi leurs priorités.
Dans un contexte où 50% des parents n’auraient pas trouvé de place en crèche sans leur employeur, les entreprises ont un rôle essentiel à jouer pour que la maternité et la parentalité en général ne soit plus un frein à la carrière notamment en réservant des places en crèche pour leurs salariés.
Qui sont aujourd'hui vos partenaires ?
Plus de 1300 clients entreprises privées et publiques nous font confiance pour les accompagner dans la parentalité en entreprise. Des grands groupes comme Disneyland Paris, BPI, Schneider ou encore Criteo mais aussi des start-up comme Swile.
Aujourd’hui je voulais partager avec vous le témoignage inspirant d’une de nos clientes qui fait partie du club Great Place To Work ! Il s’agit de Cécile Gelly, DRH de Bleu Libellule, une entreprise classée au Palmarès Best Workplaces en 2021, mais aussi labellisée Best Workplace For Women par Great Place To Work en 2021.
"Réserver des places en crèche pour ses salariés, c'est leur donner l'opportunité de travailler sans stress mais c'est aussi un investissement qui sert la performance globale de l'entreprise en favorisant la productivité des salariés, en accélérant le retour des parents au travail et en réduisant les inégalités".
