MONSIEUR GUIZ

Secteur

Technologies de l'information

Localisation:

Paris

Fondé en

2013

Salariés

Site web

https://monsieurguiz.fr/

Certifiée

Offres d’emploi

Qui sommes-nous?

Monsieur Guiz, c'est une équipe qui a déjà pratiqué le Product Management sur de multiples terrains de jeu. Avec toutes les techniques et tactiques que nous avons explorées, nous accompagnons vos équipes à relever de nouveaux défis, via ces services :

La régie : sur le terrain, aux côtés de vos équipes, nous nous assurons au quotidien de la performance de vos produits digitaux et de l’efficience de votre organisation
Le conseil : nous accompagnons vos équipes dans la définition de la stratégie qui répondra le mieux à votre terrain de jeu
La formation : pour rester dans le match du Product Management, il faut maîtriser les fondamentaux et surtout les mettre en pratique. C’est ce que nous vous proposons dans nos formations

Aujourd'hui, plus de 25 grands comptes font confiance à nos 50 Guiz, de véritables experts dans leur domaine, ayant une très bonne compréhension de l’ensemble du cycle de vie d’un Produit.

92%

Ici, nous fêtons ensemble les événements qui sortent de l'ordinaire.

92%

Nos clients pourraient évaluer la qualité du service que nous délivrons comme étant "Excellente".

88%

Je suis fier (fière) de nos réalisations.

92%

L'entreprise m'offre des formations utiles à mon développement professionnel.

92%

Les nouveaux collaborateurs sont bien accueillis.

85%

Dans l'ensemble, je peux dire que c'est une entreprise où il fait vraiment bon travailler.

Ce qui nous définit

Nos 4 piliers sont :

CRÉATION DE VALEUR

Quelle meilleure façon pour aligner les parties prenantes de votre organisation et prendre les bonnes décisions que de s’appuyer sur la valeur produite par vos actions? Cela semble une évidence, pourtant cette démarche reste compliquée à aborder et à appliquer pour beaucoup d’entreprises. Avec une approche toujours pragmatique, nous vous aidons à mobiliser les bonnes méthodes pour bâtir une roadmap produit optimisant l’allocation de vos ressources.

USER CENTRIC

Etre « User Centric » commence par développer une connaissance intime de vos utilisateurs. Pour vous permettre de vous glisser dans leur peau nous portons une attention permanente à la collecte de leurs feedbacks. Que ce soit à travers des interviews, de l’analyse de data ou encore des cartographies de leurs comportements, nous vous aidons à définir les meilleurs dispositifs pour recueillir ces précieux insights.

Ce qui nous inspire

PERFORMANCE

Notre premier réflexe avant de lancer un projet est d’identifier les objectifs des actions à mener et les moyens de mesure adaptés.

Les OKRs et les KPIs n’ont aucun secret pour nous !

Que vos problématiques touchent à l’optimisation du temps individuel et collectif, l’amélioration du time to market, croissance de la pénétration ou de l’usage du produit, notre objectif sera de vous donner les moyens de performer.

AMÉLIORATION CONTINUE

Chez Monsieur Guiz, challenger le statu quo est notre raison d’être. Mettons un carton rouge à ceux qui répètent « On a toujours fait comme ça », « On a déjà essayé il y a 3 ans », « On a testé mais on n’a pas de données pour analyser ».

Notre conviction: une organisation produit ne peut livrer son potentiel qu’en reposant sur l’amélioration continue.

C’est pour cela que nous accompagnons nos clients à adopter cette culture.

Pour résumer notre cri de guerre: test, learn and repeat !

En bref

Tranches d'âge de nos collaborateurs

Ancienneté

Proportions femmes / hommes

Carrières & offres d'emploi

Informations principales

NOUS REJOINDRE : LES 5 BONNES RAISONS !

Un parcours d’intégration et un mentorat pour assurer ta montée en compétence
100 h/an/collaborateur en moyenne dédiée à la formation continue et aux ateliers collectifs
De nombreux partages et d’émulations au sein de l’équipe (Slack, base de connaissances commune, retour d’expérience hebdomadaire)
Une communauté externe d’échange de bonnes pratiques sur le Product Management, le Product Design et l’agilité -> www.weloveproduct.com/
Une culture de l’intrapreneuriat, qui passe par l’implication de tous les collaborateurs sur des sujets structurants de Monsieur Guiz : stratégie, RH, communication, business…

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