Capgemini Invent

Focus sur nos bonnes pratiques

1) La promesse employeur, Start Playing, socle d’une politique « people » favorisant l’engagement et le développement . 

Le manifeste Start Playing constitue le socle de la promesse employeur depuis sa création et son déploiement en 2016.  La démarche a consisté à préciser notre ADN et nos marqueurs forts, mais aussi innover en cassant certains codes du conseil avec une promesse plus adaptée aux attentes des consultants. Trois objectifs principaux ont émergé : 

• Favoriser l’engagement, le bien-être et l’épanouissement des consultants 
• Améliorer la projection des consultants, tous grades confondus, en leur offrant des modèles d’évolution plus flexibles et personnalisables  
• Développer la marque employeur du cabinet et gagner en attractivité sur le marché

2) Le programme Talents First a été initié par la nouvelle Direction Générale, dès sa prise de fonction mi 2018. Il a d’abord été demandé à des membres du Shadow CODIR de réaliser un benchmark sur les conditions et les initiatives permettant de devenir « une entreprise où il fait bon travailler ». Le résultat de ce benchmark a convaincu la direction de lancer un programme de transformation en profondeur, dont les enjeux sont d’améliorer la qualité de vie au travail des consultants et de traiter un maximum de leurs irritants.

3) Capgemini Invent a imaginé, avec la start-up Switch Collective  un programme répondant aux objectifs suivants :

• Permettre aux collaborateurs de prendre un temps pour eux
• Identifier leurs envies et apprendre à mieux les communiquer
• Travailler sur des leviers d’alignement entre aspirations personnelles et aspirations de carrière au sein du cabinet