ÉQUILIBRE PRO PERSO
Apgar
Concernant la flexibilité du temps de travail et les conditions de travail à domicile, Apgar met en place une politique de télétravail souple, adaptée aux besoins des collaborateurs en France comme à l'international. Elle offre la possibilité à ses collaborateurs de télétravailler jusqu'à 6 semaines par an depuis l'étranger, afin de concilier mobilité et vie personnelle. De plus, un budget fixe est alloué à chaque collaborateur pour l'achat de mobilier ergonomique, garantissant un environnement de travail confortable à domicile.
Pour améliorer l'équilibre vie professionnelle / vie personnelle, Apgar propose une option de temps partiel temporaire à la suite d'événements de vie (naissance, déménagement, etc.). Elle met également en place des primes pour des événements familiaux, renforçant la reconnaissance des moments clés de la vie.
Sightness France
Dans l'entreprise Sightness, la flexibilité du travail est un principe fondamental, pensé pour s'adapter aux besoins de chacun. Plutôt que d'imposer un cadre unique, chaque collaborateur peut moduler son recours au télétravail de 0 à 100 % en fonction de ses missions, de ses préférences et de son rythme de vie. Cette liberté s'inscrit dans une culture de la confiance et de l'autonomie. Pour autant la convivialité n'est pas en reste avec de nombreux rituels qui rythment la vie d'équipe : apéros et petits-déjeuners tous les quinze jours, parties de tarot ou de fléchettes, groupe de running le midi etc.
IKIGHIA
Ikighia aide ses collaborateurs à trouver leur ikigai : cette raison d'être qui les motive chaque jour. Inspiré de la tradition japonaise, ce modèle allie aspirations personnelles et missions professionnelles. Grâce à un suivi régulier, des formations ciblées et des événements mensuels, L'entreprise propose un suivi personnalisé pour favoriser l'épanouissement de ses collaborateurs. Parce que des collaborateurs épanouis font une entreprise performante, leur bien-être est au cœur des priorités.
ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE
Apgar
Apgar procure un accès illimité à des plateformes de formation. Elle propose également des formations sur mesure, allant du coaching individuel à des parcours personnalisés, selon les besoins et les ambitions de chaque collaborateur. APGAR offre un accompagnement individualisé à ses collaborateurs. Chaque nouveau collaborateur est accompagné par un coach référent dès son onboarding et tout au long de sa carrière chez Apgar. Ce suivi personnalisé permet une évolution de carrière claire.
SoftFluent group
L'entreprise SoftFluent Group, met en place des veilles, des certifications et des partages entre pairs, ce qui favorise la progression individuelle et encourage le partage du savoir au sein de ses équipes. Elle mise sur le collectif pour évoluer ensemble. Ses valeurs d'équipe, d'excellence et de partage améliorent la culture technique au quotidien.
Mirakl
Mirakl a développé un système équitable générant 20% d'évolution interne annuelle, fidélisant ainsi leurs talents ambitieux. Le succès de l'entreprise repose sur trois piliers : une internal talent marketplace offrant visibilité des opportunités et un processus d'entretiens rigoureux, des career paths détaillés par département définissant les attentes pour chaque rôle, et l'implication de l'équipe People dans la préparation des plans de succession et le coaching personnalisé des collaborateurs.
INNOVATION
Syntax
Syntax mise sur une mentalité d'amélioration continue pour maintenir l'excellence opérationnelle. Les comités dédiés aux opérations et à l'amélioration continue jouent un rôle clé en identifiant les opportunités d'amélioration, en mettant en œuvre de nouveaux processus et en favorisant une collaboration entre les départements. Grâce à ces efforts, les méthodologies évoluent en harmonie avec les objectifs stratégiques. L'entreprise encourage fortement la participation de ses employés dans le processus d'innovation. Grâce à une plateforme dédiée, les collaborateurs peuvent soumettre leurs idées pour améliorer les processus, accroître l'efficacité ou développer de nouveaux concepts. Cette démarche transparente permet de suivre les idées jusqu'à leur mise en œuvre, tout en valorisant les contributions de chacun.
Le leadership, en particulier dans le département Recherche et Développement (R&D), joue un rôle crucial dans l'évaluation et la transformation de ces idées en projets concrets. Les leaders R&D adoptent une approche ouverte, favorisant des échanges directs avec les employés et offrant des conseils pour affiner les idées prometteuses.
En impliquant les employés à tous les niveaux, en offrant des plateformes dédiées, et en favorisant un environnement de leadership collaboratif, Syntax a instauré une culture dans laquelle l'amélioration continue et la résolution créative de problèmes font partie intégrante de son ADN.
Roole
En juin 2024, Roole a organisé son tout premier Tech Day, une journée riche en partage de connaissances et en innovation. La matinée a commencé avec une session "MES DEV", où les équipes DevOps, développeurs et architectes ont présenté des sujets passionnants. L'après-midi a été tout aussi dynamique avec des présentations des partenaires. La journée s'est terminée par un atelier interactif "Robot Maker" qui a permis aux équipes de mettre en pratique leur créativité et leurs compétences techniques.
Cette journée a été un véritable succès qui a permis à l'entreprise de consolider sa communauté Tech autour de sujets passionnants et innovants.
Extia
Extia, société de conseil en IT, appuie son développement sur le principe d'intrapreneuriat. Chaque salarié est ainsi encouragé à porter les projets qui lui tiennent à cœur. C'est sur la base de ces initiatives que les 28 agences de l'entreprise ont vu le jour, que de nouvelles offres comme le numérique responsable ont été créées ou que la communauté gaming a pu rassembler plus de 700 collaborateurs. Cette stratégie de développement se résume dans son leitmotiv : D'abord Qui, Ensuite Quoi.
COMMUNICATION
Apgar Apgar assure une bonne communication interne grâce à l'organisation, une fois par mois, d'un "Local Coffee Break" dans chaque entité. Ce moment informel permet de partager les actualités locales dans un esprit de transparence et d'échange ouvert, favorisant ainsi la communauté.
VPWhite
Chez VPWhite, la communication interne est un pilier de la cohésion. Newsletters, Café Connect, informations régulières et présentations semestrielles rythment la vie de l'entreprise. Ces échanges renforcent la confiance, l'esprit d'équipe et l'adhésion autour d'une vision commune. Un cadre propice à l'épanouissement de chacun et à la croissance collective, fidèle à ses valeurs.
SII
Pour construire une nouvelle marque forte, SII a misé sur l'intelligence collective. L'entreprise a impliqué ses équipes dès le départ au travers d'ateliers et d'interviews individuelles, représentant toute la diversité de l'entreprise : consultants, managers, anciens, nouveaux, engagés ou plus critiques. L'analyse des retours a permis de définir trois axes clefs et plusieurs options de marque employeur. Ce projet collaboratif, très apprécié des collaborateurs, a renforcé l'engagement interne et donné une vraie légitimité à la nouvelle marque employeur.
ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL
Apgar
Les bureaux sont pensés pour le bien-être et la collaboration. APGAR veille à créer un environnement de travail convivial avec snacks et cafés gratuits. Les locaux sont modernes et spacieux, conçus pour favoriser à la fois la collaboration et le bien-être (zones de calme et de détente pour se ressourcer au quotidien). Les espaces de travail comprennent des bureaux ergonomiques, des équipements informatiques haut de gamme et des salles de réunion connectées.
CONVIVIALITÉ
Apgar
Pour créer un lien durable et préserver son ADN, l'entreprise organise des réunions trimestrielles pour présenter sa vision globale. Elle met aussi en place des afterworks réguliers, des événements internes, sportifs et culturels, pour renforcer les liens et la cohésion. Des expériences à forte valeur ajoutée sont proposées avec toutes les entités : Client Xperience, Lunch & Learn, apéros avec intervenants externes, Welcome Day, etc. Elle met également à disposition des collaborateurs des outils de communication : plateforme collaborative, newsletters internes, canaux de communication structurés.
Un des moments forts collectifs chez Apgar est le séminaire annuel, qui permet de renforcer l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté.
MANAGEMENT
Groupe Kardol
Pour garantir un management homogène et de qualité, le groupe Kardol a mis en place un parcours structurant pour tous ses managers : formation obligatoire à la prise de poste, séminaire annuel rassemblant l'ensemble des managers du Groupe, et "points managers" réguliers réunissant leurs différentes filiales et services. Ce dispositif favorise les échanges, l'alignement des pratiques, le partage d'expérience et développe une véritable communauté managériale au sein du groupe.
ONBOARDING
Timspirit
Timspirit accorde une grande importance à l'intégration des nouveaux collaborateurs. Dès leur arrivée, l'entreprise met en place un processus d'onboarding clair et structuré pour offrir la meilleure expérience possible aux nouveaux collaborateurs. Afin d'assurer la qualité de cet accueil, Timspirit organise systématiquement un entretien RH environ un mois après l'arrivée. Cet échange permet de recueillir le feedback des collaborateurs sur leur intégration : ce qui a bien fonctionné, les éventuelles difficultés rencontrées et les axes d'amélioration. Ce moment privilégié permet d'ajuster en continu le parcours d'onboarding pour qu'il soit toujours plus fluide, chaleureux et efficace. Concrètement, ce processus d'écoute active a déjà permis d'apporter des évolutions concrètes. Par exemple, plusieurs nouveaux arrivants avaient fait part de leur difficulté à localiser facilement les locaux atypiques situés sur une péniche à Asnières-sur-Seine. A partir de ces retours, l'entreprise a créé une carte détaillée ainsi que des indications pratiques pour faciliter l'accès et rendre l'arrivée plus sereine. Chez Timspirit, l'onboarding ne se limite pas à un simple premier jour, c'est une étape essentielle de la réussite et du bien-être de chacun.