Contexte
Le groupe, acteur du secteur de la biotechnologie et de l’industrie pharmaceutique regroupant 6 000 collaborateurs dans le monde, a souhaité structurer une démarche globale d’inclusion femmes‑hommes à l’échelle internationale.
L’ambition était d’aligner l’ensemble des entités autour d’un cadre commun, tout en permettant une déclinaison concrète et adaptée aux réalités locales.
Objectifs poursuivis
Les actions mises en place visaient à :
- déployer une démarche d’inclusion femmes‑hommes dans l’ensemble des filiales,
- créer une dynamique collective au sein des équipes ressources humaines à l’échelle internationale,
- définir un cadre commun structurant, tout en facilitant la mise en œuvre d’actions concrètes localement.
L’objectif global était d’ancrer une démarche d’inclusion partagée, opérationnelle et durable.
Actions mises en place
Aligner les ambitions et la méthode
Deux sessions ont été organisées avec les DRH du groupe, par fuseau horaire, afin de :
- sensibiliser les filiales à leur rôle dans la démarche d’inclusion,
- les outiller pour structurer la remontée des actions locales,
- aligner les messages autour d’une méthodologie commune.
Faire remonter les pratiques locales
Les filiales ont ensuite travaillé en autonomie pour :
- identifier les pratiques existantes,
- structurer leurs initiatives locales,
- préparer des présentations (pitches) en vue des sessions de partage.
Converger et prioriser les actions clés
Deux nouvelles sessions ont été organisées avec les DRH du groupe afin de :
- partager les actions mises en place dans les différentes filiales,
- échanger sur les pratiques et les retours d’expérience,
- identifier et prioriser les actions les plus pertinentes à l’échelle du groupe.
Les actions retenues ont été structurées selon :
- leur contenu,
- les responsables associés,
- les échéances de mise en œuvre.
Ces priorités ont ensuite été présentées au COMEX.
Déployer la feuille de route
La dernière étape a consisté à structurer le déploiement de la démarche :
- communication des décisions prises par le COMEX,
- identification des personnes en charge du suivi dans chaque entité,
- organisation des prochaines étapes et de la communication associée au sein des filiales.
Bénéfices pour l’entreprise
En interne, ces actions ont permis :
- de créer une dynamique collective RH à l’échelle internationale,
- d’aligner les pratiques autour d’une vision commune de l’inclusion,
- de capitaliser sur les initiatives locales existantes.
Sur le plan organisationnel :
- l’entreprise s’est dotée d’un cadre structuré et partagé,
- les actions ont été priorisées et rendues opérationnelles,
- la démarche d’inclusion est devenue concrète, pilotée et déployable localement.
