Secteur d'activité
Services Industriels
Challenge
L'enjeu de Vega Technique est de transformer un ressenti interne très positif en une preuve objective et crédible de la qualité de vie au travail, afin de le rendre visible et légitime auprès de l’externe.
Résultats
La démarche Great Place To Work® a confirmé de façon objective et indépendante l’excellence de l’expérience collaborateur chez Vega Technique, avec un score largement au‑dessus des attentes et un taux d’engagement exceptionnel de 98 %.
Accompagnement
Enquête Great Place To Work, Certification Great Place To Work
Le contact avec Great Place To Work s’est révélé facile et fluide, avec un accompagnement clair et direct de leurs équipes, notamment sur la démarche et la communication interne.
Concernant l'entreprise
La société VEGA développe et produit une large gamme de capteurs de niveau, de pression et de systèmes radiométriques. Ces appareils, alliant simplicité d'utilisation, sécurité et fiabilité, trouvent leur application dans une multitude de secteurs industriels, de l’industrie chimique à l’agroalimentaire en passant par l’énergie et le traitement de l’eau. La filiale française VEGA TECHNIQUE s'appuie sur une équipe de chargés d’affaires, experts en conseil et vente, et de techniciens assurant la mise en service et le dépannage de nos capteurs, et ce dans toute la France grâce à nos collaborateurs itinérants.Contexte et enjeux
Vega Technique bénéficie d’une culture d’entreprise reconnue en interne comme positive, fondée sur la confiance, la simplicité, la curiosité, l’humanité et l’unité.
Cependant, malgré ce ressenti partagé, l’entreprise faisait face à une difficulté récurrente : comment prouver objectivement la qualité de l’expérience collaborateur, notamment dans des moments stratégiques tels que le recrutement, la fidélisation ou les relations clients ?
L’enjeu principal était donc de crédibiliser ce ressenti interne par un dispositif externe, neutre et reconnu sur le marché.
Objectif du projet
Le recours à la démarche Great Place To Work® visait à :
- Mesurer objectivement la qualité de vie au travail ressentie par les collaborateurs.
- Désintermédier la parole, en laissant les salariés s’exprimer librement via un questionnaire anonyme.
- Valider nos pratiques managériales et RH par un organisme tiers réputé.
- Renforcer notre attractivité auprès des candidats et partenaires externes.
- Structurer un retour collaborateur que le quotidien ne permet pas toujours de formaliser.
L’objectif global : disposer d’un indicateur fiable, indépendant, capable de matérialiser la réalité du terrain.
Déroulement de la démarche
La démarche a été déployée rapidement en quelques semaines en s’appuyant sur :
Une communication claire et transparente
Les collaborateurs ont été informés des objectifs, du cadre et des garanties d’anonymat.
Cette transparence a permis de lever les dernières interrogations sur la confidentialité des réponses.
Un accompagnement fluide de Great Place To Work
Great Place To Work a assuré :
- un suivi opérationnel simple et direct,
- un soutien sur la communication interne et externe,
- une anticipation des éventuels points de vigilance.
La collaboration s’est révélée efficace, lisible et très accessible.
Une forte mobilisation des équipes
Le taux de réponse atteint 98 %, confirmant :
- l’adhésion des collaborateurs,
- leur volonté de contribuer,
- leur compréhension du sens de la démarche.
Résultats obtenus
Un score excellent, au-delà des attentes
Si un bon résultat était anticipé, l’ampleur du score a surpris positivement.
Pour une première participation, obtenir un tel niveau de reconnaissance renforce la légitimité du ressenti vécu au quotidien dans l’entreprise.
Une validation externe des pratiques internes
Les résultats :
- confirment la solidité de notre culture d’entreprise,
- démontrent la qualité de la relation managériale,
- valorisent des pratiques parfois perçues comme « atypiques » dans d’autres organisations.
Le label agit comme un tiers de confiance en attestant de manière neutre la cohérence entre discours et réalité.
Une meilleure capacité à prouver notre attractivité
La certification devient un argument objectif lors :
- des recrutements,
- des échanges commerciaux,
- des présentations institutionnelles.
Elle traduit formellement ce que nos collaborateurs vivent :
un environnement de travail sain, fondé sur la confiance et le respect
Bénéfices clés pour l’entreprise
En interne
- Renforcement de la fierté d’appartenance.
- Meilleure compréhension des perceptions collaborateur.
- Invitation à la réflexion sur des sujets parfois peu discutés.
- Structuration des ressentis (positifs comme négatifs).
En externe
- Crédibilité accrue auprès des candidats.
- Meilleure image employeur et différenciation marché.
- Renforcement de la confiance des clients.
Conclusion : Une mise en lumière du réel
La démarche Great Place To Work confirme que le ressenti interne ne suffit plus ; il doit être rendu tangible.
Comme le rappelle la citation partagée :
« Le réel ne se donne pas. »
Il faut donc créer les conditions pour le révéler, l’observer et le comprendre.
C’est précisément ce qu’a permis Great Place To Work®.
La certification ne crée pas la culture Vega Technique :
elle la met en lumière, la structure, et surtout la rend visible et crédible à l’extérieur.
Prêt à commencer ?
