Objectiver le management au‑delà des intuitions
Chez Jaberson Avocats, la démarche Great Place To Work® est née d’un besoin clair :
disposer d’un outil simple, mais capable de rendre visibles des réalités managériales précises.
Mathieu Lajoinie explique qu’au premier abord, le questionnaire peut paraître basique, presque évident.
Pourtant, une fois les résultats analysés, le constat est immédiat :
les enseignements sont opérationnels, ciblés et directement exploitables.
Great Place To Work® permet ainsi de dépasser les ressentis individuels pour construire une lecture partagée et structurée de l’expérience collaborateur.
Un questionnaire simple pour des leviers d’action très concrets
L’un des éléments marquants de la démarche chez Jaberson réside dans l’écart entre :
- la simplicité apparente des questions
- et la finesse des résultats obtenus
Les résultats permettent de distinguer clairement :
- les points forts sur lesquels s’appuyer
- les zones de vigilance
- les axes d’amélioration à travailler
Mathieu Lajoinie souligne que l’outil permet de savoir rapidement quoi faire, sans lourdeur méthodologique ni interprétation excessive.
Le choix assumé d’une démarche annuelle
Jaberson Avocats a fait le choix de déployer Great Place To Work® chaque année, plutôt que tous les deux ou trois ans.
Cette décision repose sur une conviction forte :
une photographie ponctuelle ne suffit pas, il faut un suivi dans le temps.
La démarche annuelle permet :
- de vérifier si les actions mises en place produisent les effets attendus
- de mesurer l’évolution des perceptions des collaborateurs
- d’accepter que les résultats puissent être positifs ou négatifs
Pour Mathieu Lajoinie, cette régularité est essentielle :
c’est ce qui permet de sortir d’une logique de label ponctuel pour entrer dans une démarche d’amélioration continue réelle.
Great Place To Work® comme outil de pilotage managérial dans la durée
Chez Jaberson, Great Place To Work® n’est pas utilisé comme un outil de communication, mais comme un indicateur de pilotage.
La démarche permet :
- d’objectiver les pratiques managériales
- d’ajuster les actions mises en place
- de confronter les intentions du management au vécu réel des équipes
Le cabinet ne recherche pas la perfection, mais une progression constante, assumant que certains points resteront toujours perfectibles.
Un levier fort d’attractivité et de recrutement
La certification Great Place To Work® génère également une valeur ajoutée directe sur le recrutement.
Mathieu Lajoinie observe que :
- de nombreux candidats mentionnent spontanément le label en entretien
- la certification agit comme un élément déclencheur de candidature
- elle rassure sur les pratiques managériales dans un secteur où ces démarches restent rares
Dans le contexte des cabinets d’avocats, Great Place To Work® permet à Jaberson :
- de se différencier sur un marché concurrentiel
- d’attirer des profils qualifiés, sensibles aux pratiques managériales
- de créer un cercle vertueux entre management, engagement et attractivité
La reconnaissance externe renforce ainsi un positionnement employeur déjà vécu en interne.
Une démarche fondée sur la sincérité et le courage managérial
S’engager dans Great Place To Work®, c’est accepter de se confronter à :
- des retours parfois inconfortables
- des écarts entre la perception du management et celle des collaborateurs
- la nécessité de remettre en question certaines pratiques
Mathieu Lajoinie souligne que cette confrontation est indispensable pour progresser.
La démarche est perçue comme exigeante, mais profondément utile.
