Secteur d'activité
Production et Fabrication
Challenge
Deux ans après une restructuration importante, GROHE France devait revaloriser son engagement collaborateur et renforcer son attractivité pour continuer à séduire et fidéliser les talents.
Résultats
La démarche Great Place To Work a permis de structurer et de valoriser les actions RH menées, tout en donnant, grâce à la certification, davantage de crédibilité et de portée à la communication employeur.
Accompagnement
Enquête Great Place To Work, Certification Great Place To Work
C'est un avantage compétitif en matière d'attractivité et de rétention des talents. C'est également un projet d'entreprise fédérateur et motivant.
Concernant l'entreprise
GROHE est une marque leader dans les équipements sanitaires, faisant partie du groupe LIXIL, pionnier international des produits de l'eau et de l'habitat. Pour offrir le « pur plaisir de l'eau », chaque produit est conçu autour de nos valeurs fondamentales : Qualité, Technologie, Design, et Développement Durable. GROHE France valorise une équipe dynamique, travaillant dans un climat de confiance et de respect. Son management bienveillant et sa structure organisationnelle courte permettent de révéler le potentiel de chacun. L’évolution des talents est favorisée par des missions transverses et un programme de reconnaissance, pour développer les compétences et optimiser les pratiques internes.GROHE France, une marque premium qui investit dans son environnement de travail
Marque de référence de la robinetterie et des solutions sanitaires, GROHE France évolue sur un marché exigeant, où la qualité produit va de pair avec la qualité de l'expérience collaborateur.
Après une restructuration importante, l'entreprise a choisi de relancer sa démarche Great Place To Work pour donner un cap clair à son engagement RH et fédérer ses équipes autour d'un projet commun.
Pourquoi GROHE France a relancé la démarche Great Place To Work ?
L'objectif était double : valoriser les actions déjà menées en faveur de l'engagement des collaborateurs et les structurer dans une dynamique cohérente et durable.
La certification Great Place To Work est venue crédibiliser cette démarche en apportant une reconnaissance externe et indépendante, qui renforce la portée de la communication employeur, en interne comme en externe.
Quels résultats concrets pour la marque employeur ?
Les effets se mesurent d'abord sur l'attractivité : 100 % des alternants citent Great Place To Work comme un critère d'attractivité, un signal fort sur un vivier de talents stratégique. La qualité de l'environnement de travail se confirme également côté fidélisation, avec un climat positif et bienveillant souligné dans les deux derniers entretiens de sortie.
Enfin, près de 30 % des recrutements se font par cooptation, preuve tangible que les collaborateurs eux-mêmes deviennent les meilleurs ambassadeurs de la marque.
Un avantage compétitif durable pour attirer et retenir les talents
Pour GROHE France, la certification Great Place To Work n'est pas une fin en soi, mais un véritable projet d'entreprise fédérateur. Elle offre un avantage compétitif en matière d'attractivité et de rétention des talents, tout en nourrissant la fierté d'appartenance des équipes.
Un cercle vertueux particulièrement précieux dans un secteur industriel où l'expertise technique et l'engagement humain font la différence.
GROHE France recommande la démarche Great Place To Work
À toute entreprise qui hésiterait à se lancer, l'expérience de GROHE France apporte une réponse claire : la démarche Great Place To Work est à la fois un levier d'attractivité, un outil de rétention et un projet motivant qui rassemble les collaborateurs autour d'une ambition commune.
Prêt à commencer ?
