Quels bénéfices pour l’entreprise ?
La co‑construction d’un plan d’action multisites à partir des résultats GPTW permet d’engager durablement l’entreprise dans une démarche structurée d’amélioration de l’expérience collaborateur.
En s’appuyant sur les données issues du Trust Index©, l’organisation transforme l’écoute des collaborateurs en actions concrètes. Alignées à la fois sur les enjeux du Groupe et les réalités propres à chaque site.
Cette approche renforce le lien entre engagement des équipes, performance collective et marque employeur.
Les leviers clés pour co‑construire un plan d’action multisites à partir des résultats GPTW
Une démarche efficace de plan d’action GPTW multisites repose sur quatre leviers essentiels :
- une mobilisation large des collaborateurs et des managers, sur l’ensemble des sites,
- une appropriation partagée des résultats GPTW par le management et la Direction,
- des plans d’action co‑construits, adaptés aux spécificités locales tout en respectant un cadre commun,
- un pilotage structuré dans la durée, fondé sur des indicateurs issus de la mesure de l’expérience collaborateur.
Ces leviers garantissent l’impact, la cohérence et la pérennité des actions déployées.
Une démarche structurée pour co‑construire des plans d’action multisites à partir des résultats GPTW
1. Mesurer l’expérience collaborateur à l’échelle du Groupe
La démarche débute par le déploiement du diagnostic Great Place To Work® sur l’ensemble des sites de l’organisation.
Cette enquête permet d’obtenir une vision consolidée et objective de l’expérience collaborateur, tout en identifiant les spécificités locales propres à chaque site.
L’analyse des résultats globaux et locaux constitue le socle de la co‑construction des plans d’action multisites.
2. Aligner le top management autour des résultats GPTW
Les résultats du Trust Index© sont tout d’abord partagés lors de temps d’échange avec les instances de Direction.
Ces réunions permettent de :
- mettre en perspective les résultats GPTW,
- identifier les enjeux stratégiques communs,
- définir les priorités transverses à adresser à l’échelle du Groupe.
Cette étape est clé pour garantir un alignement managérial et poser le cadre de la co‑construction à venir.
3. Mettre en mouvement les collaborateurs dans une logique de co‑construction
Des ateliers de travail sont ensuite organisés sur chaque site, associant managers ou collaborateurs.
Ces temps d’échange favorisent une lecture partagée des résultats GPTW et permettent de :
- identifier collectivement les points forts à valoriser,
- prioriser les axes de progrès les plus impactants,
- co‑construire des solutions concrètes, adaptées aux réalités locales.
Cette démarche participative renforce l’engagement des équipes et l’appropriation des actions définies.
4. Définir des plans d’action par site et un plan d’action transverse
À l’issue des ateliers, la démarche se traduit par la construction de plans d’action à deux niveaux :
- des plans d’action locaux, élaborés par site, pour répondre aux enjeux spécifiques identifiés dans les résultats GPTW ;
- un plan d’action transverse, porté par la Direction, visant à traiter les enjeux communs à l’ensemble de l’organisation.
Cette articulation garantit la cohérence multisites, tout en laissant aux managers la latitude nécessaire pour agir efficacement sur le terrain.
5. Piloter les actions et inscrire la démarche dans l’amélioration continue
Enfin, la mise en œuvre des actions est accompagnée d’un pilotage structuré, avec des indicateurs partagés et des temps de suivi réguliers.
Une nouvelle mesure GPTW permet de mesurer l’impact des plans d’action, d’ajuster les priorités et d’inscrire l’organisation dans un cycle d’amélioration continue de l’expérience collaborateur.
Les entreprises engagées dans cette démarche observent des progrès significatifs en matière d’engagement, de confiance et de performance, faisant du plan d’action multisites GPTW un levier durable de transformation.
