Cinq leçons de PricewaterhouseCoopers pour dynamiser l’innovation et l’entrepreneuriat [Anglais]
Un reportage de Marcus Erb
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« Pourquoi devrions-nous limiter la résolution des problèmes à 12 personnes autour d’une table de conférence quand nous avons dans 78 bureaux de part et d’autre du pays quelques 30 000 personnes aptes à nous aider ? » — Mitra Best, dirigeante du service de l’innovation aux États-Unis, PricewaterhouseCoopers
Les dirigeants de PricewaterhouseCoopers, un bureau comptable international et sept fois membre du palmarès des 100 meilleures entreprises où il fait bon travailler du magazine FORTUNE, visent en permanence à façonner une main-d’œuvre davantage innovatrice et entrepreneuriale. Leurs efforts visant à forger un tel modèle d’innovation continue ont conduit à une hausse rapide de la croissance et du revenu. Ce faisant, leur application à collaborer avec les employés et à leur donner davantage d’autonomie a contribué à créer un bien meilleur environnement de travail.
À la conférence de Great Place to Work® à Denver en 2011, Mitra Best, dirigeante du service de l’innovation aux États-Unis chez PricewaterhouseCoopers, a fait savoir comment elle et le bureau comptable ont mis en place un bureau d’innovation de classe internationale, chargé d’encourager et d’inspirer quelques 160 000 salariés à défier le statu quo et à dynamiser l’entreprise.
Cet article met en valeur cinq leçons pratiques tirées des efforts de PricewaterhouseCoopers, des leçons qui peuvent être appliquées à tout lieu de travail.
