Un nouveau livre de l’Institut : Ces entreprises où il fait bon travailler
Cet ouvrage fondamental explore le concept d’une entreprise où il fait bon travailler et répond à la question essentielle : En quoi la création d’un lieu de travail où il fait bon travailler constitue-t-elle une valeur capitale ? Qui sont-elles ? Que font-elles ? Pourquoi ça marche ?
Le livre propose des conseils pratiques pour les dirigeants d’entreprise, et donne vie à la définition d’un lieu motivant avec des anecdotes, des pratiques exemplaires et des citations d’employés qui travaillent dans quelques-unes des meilleures entreprises du monde, notamment Google, Microsoft, Marriott International, FedEx, NetApp et Deloitte.
Les éditions Pearson ont racheté les droits à la maison d'édition Wiley pour pouvoir traduire l'ouvrage en français. L'Institut Great Place to Work en France a adapté le livre en y incorporant des exemples de bonnes pratiques et des business cases d'entreprises françaises lauréates du palmarès Great Place to Work. Le livre propose des conseils pratiques pour les dirigeants d’entreprise, et donne vie à la définition d’un lieu où il fait bon travailler avec des anecdotes, des pratiques exemplaires et des citations d’employés qui travaillent dans quelques-unes des meilleures entreprises, notamment Microsoft, Ricard, FedEx, Octo, Accuracy et PepsiCo.
Qu’est-ce qui distingue une excellente entreprise d’une entreprise simplement bonne ?
Jennifer Robin et Michael Burchell de l’Institut Great Place to Work® explorent le concept d’une entreprise où il fait bon travailler. Ils démontrent qu’une entreprise où il fait bon travailler ne se contente pas d’offrir de bons salaires et quelques avantages originaux, mais assure un environnement où les employés font confiance à leurs dirigeants, sont fiers de leur travail et apprécient leurs collègues.
Grâce à plusieurs dizaines d’années de recherche pour Great Place to Work, les auteurs expliquent comment les leaders et managers peuvent créer et renforcer les valeurs essentielles que sont la confiance, la fierté et la solidarité dans chaque communication, chaque décision et chaque interaction. Si votre entreprise a du mal à miser sur son capital humain, découvrez pourquoi certaines organisations ont les qualités requises pour l’excellence, et les leçons que votre société peut en tirer.
Critiques
« Des salariés épanouis : serait-ce le nouveau credo des patrons ? Ce livre, fruit d’une enquête menée par l’Institut Great place to Work, analyse ce qui favorise le bien-être au travail : respect, équité, cadre de vie sain... Il est riche de nombreux exemples et de conseils concrets. » Management, juillet/août 2010
« L’avantage d’un ouvrage porté par la filiale hexagonale de l’Institut Great Place to Work® est que le texte cite maints exemples d’entreprises françaises, alors que d’ordinaire les traductions d’ouvrages anglo-saxons conservent les évocations des entreprises du pays concerné. » Personnel, Revue de l’ANDRH, juillet 2011
« La société de conseil en management Great Place to Work publie chaque année un palmarès international très couru des directeurs et responsables de l'environnement de travail, celui des entreprises « où il fait bon travailler ». D'après l'Institut, ce « capital humain, élément essentiel de la réussite d'une structure quelle qu'elle soit » reposerait sur cinq dimensions fondamentales la crédibilité de l'encadrement, le respect des salariés, l'équité dans le traitement de chacun, la fierté que l'on retire de son travail et la convivialité qui peut naître dans une équipe.
Celles ci sont analysées et développées dans un récent ouvrage propose par deux collaborateurs de Great Place to Work, Michael Burchel, directeur du developpement, et Jennifer Robin, chercheur et professeur specialiste en culture des organisations.
Au-delà des faits, les auteurs expliquent ce que chacun peut entreprendre pour créer et améliorer l'environnement de travail de l'entreprise, « check lists » de bonnes pratiques managériales et cas concrets des societes du palmarès a l'appui. » Arseg Info, septembre 2011
« Regorge d’informations et de conseils utiles. Selon les recommandations des auteurs, un gros travail peut s’avérer nécessaire, mais pour ceux qui persévèrent et qui voient au-delà, le résultat mérite qu’on fasse l’effort. »— Ian T. Clark, PDG, Genentech
« Important et tout à fait convaincant ! Ce livre Ces entreprises où il fait bon travailler montre comment les organisations peuvent passer de « bonne » à « excellente ». Si vous avez toujours souhaité figurer au palmarès annuel des 100 meilleures entreprises de Fortune, ou que vous souhaitez juste savoir pourquoi certaines entreprises excellent et d’autres non, munissez-vous de votre surligneur et plongez-vous dans la lecture ! »
— Adrian Gostick, journaliste pour le New York Times, auteur des célèbres ouvrages The Carrot Principle et The Orange Revolution
« Les entreprises où il fait bon travailler surclassent leurs concurrents, quel que soit le pays, quel que soit le secteur. Cet ouvrage Ces entreprises où il fait bon travailler montre comment ces entreprises procèdent et fournit des conseils pratiques sur la façon dont vous aussi pouvez faire de votre entreprise un lieu où il fait bon travailler. Vous n’avez plus aucune excuse pour ne pas transformer ces enseignements en action. »
— Jeffrey Pfeffer, professeur, Stanford Graduate School of Business, et auteur de Power
« À l’instar d’un GPS sur mesure, Ces entreprises où il fait bon travailler aidera votre organisation à trouver son itinéraire pour devenir un lieu de travail exemplaire et se tenir à l’écart des bosses, des mauvais virages et des impasses le long du trajet. Regorgeant de résultats concrets, d’exemples pratiques et d’idées innovantes, ce livre préparera et motivera votre équipe pour le grand voyage à venir. »
— Chris Van Gorder, président et PDG, Scripps Health
