Qu'entendons-nous par projet entrepreneurial ? Comment définissons-nous aujourd’hui le caractère humain en entreprise ? La théorie de feu Antoine Riboud mise en place dés les années -70, au sein des entreprises dont il fut le propriétaire pendant de longues années (BSN, Danone) prouvent à elles-seules que mettre l'humain au centre des préoccupations de l'entreprise donnent lieu à un constat très positif. Sa théorie s'inscrit dans la logique Great Place to Work. L'ouvrage de Pierre Labasse en dit plus sur l'homme qu'il était, sa carrière et l'image de précurseur qui lui colle à la peau.  Comment définissons-nous aujourd’hui le caractère humain en entreprise ?  Il est partie prenante de l’entreprise et indissociable de sa logique économique. L’entreprise a un double projet, il est à la fois d’ordre économique et humain.

Pour son bon déroulement ces deux éléments se doivent d’être en bonne marche. On constate la bonne marche d’une entreprise d’un point de vue économique lorsque les résultats financiers sont satisfaisants. En l’articulant à notre sujet, le caractère humain s’apparente au bien-être en entreprise, on peut donc en juger en se basant sur le climat social au sein de l’entreprise.                                                                                                                               

Comment prendre en compte le caractère humain, quand la croissance économique est le facteur prépondérant de la réussite d’une entreprise ?

L’idée est de dresser un inventaire des problèmes en présence de chaque employé, puis d’arriver à cibler les éléments qui nécessitent un changement en vue d’une amélioration. Il faut arriver à découvrir certaines choses ensembles puis déterminer les solutions. Cette manoeuvre nécessite une  prise de conscience collective avant d'être mise en oeuvre. Chacun doit savoir qu’il y a une situation problématique, pour ainsi pouvoir cibler les points d’améliorations.

Il est préférable que les deux projets économique et humain soient travaillés ensemble. Il ne peut y avoir de prise en charge séparée car ils interagissent entre eux. L’Institut Great Place to Work® tend à démontrer que les résultats  d’une entreprise sont qualitatifs lorsque les salariés évoluent dans un environnement où il fait bon travailler.

Nous sommes face à une réflexion collective sur des problèmes communautaires, où le but est de trouver le juste équilibre entre attentes professionnelles et prise en charge des problèmes humains et sociaux. 

Le célèbre entrepreneur feu Antoine Riboud s’est longuement penché sur la question en la superposant à son expérience professionnelle et personnelle en tant que chef d’entreprise de grandes firmes. Il fut tout d’abord patron de BSN, lorsqu’il s’interroge sur l’engagement social que les entreprises doivent à la société. Il applique sa réflexion dans le fonctionnement de son entreprise, auprès de ses salariés. Il peut être vu comme le précurseur dans la pensée liée à l’engagement sociétal qui prône l’importance du caractère humain en entreprise. Selon Riboud : « Les entreprises ont des responsabilités qui sont nullement incompatibles avec leur efficacité. »

"Antoine Riboud, un patron dans la cité" de Pierre Labasse                                                                                                                                                                                                                        aux éditions le cherche midi